闊論：工業(yè)加濕器企業(yè)“活下來的是英雄”

繼上周又有微博曝稱澳星加濕器庫存一千萬，三年累計虧空可能超五千萬元。該微博指出，澳星加濕器的員工年工資支出至少達(dá)八百萬元，而互聯(lián)網(wǎng)的競價推廣費(fèi)用高居一千萬，代言人投入三百萬，由此該得出結(jié)論：“澳星加濕器銷售額尚不夠維持營銷成本……三年累計虧空可能超五千萬元”。

盡管處境尷尬，但至少從目前看，中國加濕器廠家業(yè)還很難走出燒錢競爭的宿命。這是由國情所決定的，在現(xiàn)階段，所謂提高競爭檔次、服務(wù)致勝之類很難真正收獲消費(fèi)者的擁護(hù)，說燒錢是因為服務(wù)過度則更無稽。這些年中國各個行業(yè)的市場現(xiàn)狀證明，要搶占市場，除了宣傳大戰(zhàn)（忽悠），就是價格大戰(zhàn)，而兩者的共同點(diǎn)就是兩個字：“燒錢”。

有人說在燒錢大戰(zhàn)中的工業(yè)加濕器企業(yè)“死去的是化肥，活下來的是英雄”，這話雖不好聽，但卻陳述了一種事實(shí)，無論單個加濕器企業(yè)是否成功，在中國工業(yè)加濕器市場燒掉的錢都不會白白蒸發(fā)掉，市場在擴(kuò)張，服務(wù)在提升，消費(fèi)者群在擴(kuò)大，行業(yè)在發(fā)展，這些，其實(shí)都是燒錢的“代價”。

澳星加濕器是不是真的虧損五千萬，只要當(dāng)事者不公布營業(yè)數(shù)字，外界就根本不可能確切得知。但從近年來澳星加濕器的燒錢力度上觀察，這一數(shù)字是有可能的，至少，澳星加濕器具備實(shí)現(xiàn)這一數(shù)字的能力。而業(yè)內(nèi)有能力承受這種虧損的也不止澳星加濕器一家。

但相關(guān)博文還是引起了工業(yè)加濕器業(yè)內(nèi)的普遍關(guān)注。這些猜測雖未必準(zhǔn)確，但卻非空穴來風(fēng)。近半年來，確實(shí)有一股寒流在向去年還大躍進(jìn)式發(fā)展的中國工業(yè)加濕器企業(yè)襲來。燒錢無止，贏利無期，融資無門，上市無路的大環(huán)境之下，很多加濕器廠家企業(yè)都感受到了寒意，并在財務(wù)壓力下產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng)。

狂熱的投資使加濕器廠家巨頭們?yōu)閾屨际袌霾粦痔潛p，踴躍燒錢，盡管很多中小加濕器廠家企業(yè)已漸難承受，叫苦不迭，但至少在近期來看，這種殘酷的市場競爭行為還很難結(jié)束。巨頭們正陷入一種類似囚徒困境的境地，雖然都在虧損，都想收斂，但誰都不敢真正收斂，市場一旦失去，再搶回來很難。所以當(dāng)澳星加濕器宣布結(jié)束全場免費(fèi)后，安詩曼加濕器等卻紛紛表示要將免費(fèi)送貨進(jìn)行到底。

中國加濕器廠家繞不過短兵相接的以燒錢為特征的市場競爭，這或許很殘酷，但也沒必要過度悲觀，只要挺住，必有出路。在資金充足的情況下，燒錢永遠(yuǎn)是迅速擊敗、拖垮競爭對手的最有效手段，而且回報也很豐厚。平心而論，燒錢并不是巨頭們的一個錯誤選擇。